공정하고 평등한 대우와 균등한 기회를 주고자 한다.
다양성 존중이 지나칠 경우
1. 모든 사람들에게 동일한 기준을 적용하지 않는다.
2. 다양성 획득을 위해 기준 자체를 타협한다.
3. 특정 계층에게 지나친 허용과 선호를 보이지 않는다.
다양성 존중이 부족할 경우
1. 자신과 이질적인 성
역량향상 및 성과주의 인사관리 체계의 기반이 되는 직무등급체계를 구축하였다.
1.평가관리
-평가철학
▷ 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진
▷ 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형 유지
▷ 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스 실현
관리제도가 유사한 모습을 취하게 되는 현상(isomorphism)이 나타나게 된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 정부의 인사관리
캐나다 정부의 역량중심 인사관리 도입 역사
도입 배경과 역사캐나다 정부는 급변하는 90년대의 대내외 정부조직환경변화에 대응하기 위해 1992년 정부인사개혁(Public Service
관리한다.
영업, 생산 마케팅, 연구, 구매 등 모든 유관부서 연계. 경영현황을 분석하고 적정수준의 생산계획을 입안한다.
2. 인사관리
직무분석, 필요인력의 산정, 채용방식의 결정, 채용활동, 사원교육, 부서배치, 임금관리, 승진/승격 관리, 인사고과, 조직문화관리 등조직과 조직의 인력에 관계
인사 담당자 및 경영자를 위한 효과적인 퇴직사실 통보 프로세스 및 전략 수립 가능
‣ 노사협의 시 협상력 증대
‣ 회사를 떠나는 직원들에게 전문적인 진로개척 서비스를 제공하여
‣ 직업상실에 대한 충격완화 및 심리적 부담 경감
‣ 퇴직에 대한 잔류 종업원의 심리적 불안감 최소
관리자뿐만 아니라 미숙련 노동자에게도 적용되어야 함
․공정하고 타당한 임금 지급이 선행 및 충분한 정보 공유
○ 이익 분배제도의 기대 효과
- 근로자들이 기업 이윤 증대에 관심과 노력을 하며, 비용 절감과 산출 증대, 생산성 향상 등의 조직성과에 긍정적 영향을 줌
- 기업에 대한 귀속감으
개발사업, 국유지 불하 등이 있다.
넷째, 입헌적 정책(constitution policy)이 있다. 이것은 권력에 대한 규칙, 규칙의 규칙이라고 할 수 있는 것으로서, 예를 들면 행정부처, 법원의 관할구역을 설정한다든가 예산기관, 인사정책기관 등을 설치하는 정책이다.
지금까지 우리나라 언론정책은 그 역사성을
공정성
성과주의 인사제도의 중요한 부분은 성과측정의 정확성과 공정성
그러나 많은 기업들이 표면적으로는 역량을 개발하고 성과에 따라 공정하게 평가한다고 하지만 실제로는 노동조합 관련여부, 현장관리자와의 친분여부 등 다른 기준 적용 가능
과도한 경쟁
기업의 핵심역량인 노동자들의
2.타인에 대한 존중과 배려하는 마음을 가진 인재
3.매순간 최선의 노력을 다하는 인재
4.핵심가치를 존중하고 공유하는 인재
5.직무에 대한 사명감과 윤리의식을 가진 인재
2-2.2) 기본역량
1. 전문성 추구 : 정보화 시대에서의 조직과 개인은 전문성이 생존의 근본이 된다.